policy
Human Resourcesが事業の中心。
HRXがもっともHuman Resourcesの専門家であり、
それを事業に紐づけできる存在へ。
組織を「戦略」や「組織構造」といった変更が比較的容易な"ハードの要素"と、
「価値観」や「人材」「組織文化」といった、変えるのに時間がかかり、
模倣することが困難な“ソフトの要素”で捉える考え方。
HRXでは、ソフトのSを重要視し、先行投資するスタンス。
比較的変更が容易
Humanistic Management
01
「人間の尊厳」を
中心とした正しい労働
人間主義的経営の最大の根幹は、
従業員を単なる「コスト」や「リソース（資源）」として消費するのではなく、一人ひとりの「人間の尊厳」を守ること。
02
利益を「目的」ではなく
「手段」とする
人間主義的経営においては「利益＝目的」ではありません。生み出した利益は、従業員の幸福、地域社会への貢献、自然環境の保護、そして文化への投資に還元するための「手段（循環のプロセス）」として位置づけられます。短期的利益至上主義から脱却し、長期的な価値の創造を目指します。
03
地域社会・自然・文化との
美しい調和
自社が根を下ろす地域の歴史や文化をリスペクトし、事業の中に「美しさ」や「芸術性」を取り入れることで、企業そのものが社会の誇りとなり、本質的なサステナビリティ（持続可能性）を体現します。
Humanistic Management
1
「人間の尊厳」を中心とした正しい労働
人間主義的経営の最大の根幹は、従業員を単なる「コスト」や「リソース（資源）」として消費するのではなく、一人ひとりの「人間の尊厳」を守ること。
2
利益を「目的」ではなく「手段」とする
人間主義的経営においては「利益＝目的」ではありません。
生み出した利益は、従業員の幸福、地域社会への貢献、自然環境の保護、そして文化への投資に還元するための「手段（循環のプロセス）」として位置づけられます。
短期的利益至上主義から脱却し、長期的な価値の創造を目指します。
3
地域社会・自然・文化との美しい調和
自社が根を下ろす地域の歴史や文化をリスペクトし、事業の中に「美しさ」や「芸術性」を取り入れることで、企業そのものが社会の誇りとなり、本質的なサステナビリティ（持続可能性）を体現します。
member interview
positions
長期インターン
社長直下｜
新規事業開発/法人営業(経営幹部候補)
レバレジーズ出身者で創業｜社長直下｜新規事業開発(経営幹部候補)
新卒
社長直下｜
新規事業開発/法人営業(経営幹部候補)
レバレジーズ出身者で創業｜社長直下｜新規事業開発/法人営業(経営幹部候補)
中途
社長直下｜新規事業開発(経営幹部候補)
レバレジーズ出身者で創業｜社長直下｜新規事業開発(経営幹部候補)
中途
1人目法人営業/事業開発
【CEO直下/1人目セールス/事業開発/経営陣は元レバレジーズ】急成長HR市場で営業組織をゼロから構築
中途
HRコンサルタント/事業開発
HRコンサルタント/事業開発
中途
キャリアアドバイザー
エージェント事業立ち上げフェーズ/経営層直下のキャリアアドバイザー
